Uma organização que gerencia o conhecimento organizacional reconhece a importância de identificar suas fontes de informação. Nesse contexto, ante a multiplicidade de fontes existentes, os eventos emergem como recursos estratégicos para as organizações. O principal objetivo desta pesquisa é analisar, a partir da abordagem de Nonaka e Takeuchi (1997), o papel desempenhado pelos eventos como fontes de informação na criação do conhecimento organizacional. Como metodologia utiliza a pesquisa bibliográfica, é exploratória e emprega a abordagem qualitativa. Como resultado, apresenta uma classificação dos eventos pautada no processo de criação do conhecimento organizacional. Concluindo, dessa forma, que os eventos desempenham um papel estratégico como fontes de informação organizacional e podem ser utilizados na consolidação das organizações do conhecimento.